Poznaj Model – Model Diamentu Sukcesyjnego

Kreowanie wielopokoleniowej przyszłości wymaga odwagi, zaufania i jasnych decyzji. Odwagi myślenia o zmianach, zaufania w siłę rodziny i decyzji, które wzmacniają wartość biznesu rodzinnego. Przez ten projekt chcemy pomóc właścicielom firm w „odkodowaniu” tego, co dla ich Rodzin i dla ich Firm najważniejsze, by można było przekazywać to jako swoiste „dziedzictwo” kolejnym generacjom. Nie umniejszając znaczenia kwestii prawnych w procesie sukcesji, w naszej praktyce nieustannie skupiamy się na tym wątku, który właściciele firm rodzinnych mogą zainicjować i przeprowadzić samodzielnie (przy pomocy moderatorów procesu).

Zawarte w Modelu Diamentu Sukcesyjnego © narzędzia są holistyczne i interdyscyplinarne, pomagają zachować swoistą równowagę, która jest niezbędna przy planowaniu skutecznego procesu sukcesji. Sukcesja bowiem to dynamiczny proces zachodzący między dwiema generacjami, którego celem jest transfer do młodszego pokolenia wiedzy, władzy i własności z zachowaniem indywidualnych dla danego biznesu i rodziny wartości, ważnych dla obu stron procesu, oraz wypracowaną wspólną WIZJĄ przyszłości, która profesjonalizuje działania i przygotowuje organizację na spotkanie z przyszłością.

Mam zatem nadzieję, że przygotowany ZESTAW stanowiący pełen opis rozumienia procesu sukcesyjnego i specyfiki działania firm rodzinnych a także dołączone narzędzia spełnią swoje zadanie. Pomogą przeprowadzić skuteczną sukcesję, której z całego serca życzę każdej dążącej do tego rodzinnej firmie!

dr Adrianna Lewandowska, MBA

Sprawdź, jak wyglądają przygotowane dla Ciebie części praktyczne!

Wartości

Wartości w firmie rodzinnej są fundamentem, na którym opiera się nie tylko prowadzony biznes, jego kultura organizacyjna, poszczególne zachowania pracownicze i baza do podejmowania decyzji zarządczych, ale również rodzina. Sukcesja jest jednym z pierwszych etapów, w trakcie którego należy sprawdzić, czy WARTOŚCI, którymi przez całe życie kierował się właściciel, są takie same jak w przypadku potencjalnego sukcesora.

Dzięki tej sekcji narzędzi:

Przeprowadzisz rodzinę przez dyskusję dotyczącą wszystkich ważnych aspektów związanych z podjęciem decyzji w zakresie sukcesji
Wspólnie z rodziną nazwiesz wartości rodzinne i określisz misję rodziny właścicielskiej
Sprawdzisz, który system: rodzinny czy firmowy, silniej oddziałuje na funkcjonowanie firmy
Zgromadzisz i uporządkujesz informacje do wykorzystania w rozmowach z potencjalnym sukcesorem na temat fundamentalnych wartości firmy
Stworzysz zasady współpracy między właścicielem i sukcesorem

Wiedza

Sukcesja to wyzwania związane z fizycznym przekazaniem firmy, ale także z umiejętnością przekazania dalej pewnej WIEDZY, tradycji, filozofii prowadzenia firmy, utrzymywania relacji z pracownikami oraz działania w duchu wspólnie akceptowanych i wyznawanych wartości. Wielu właścicieli firm rodzinnych jest przekonanych, że proces sukcesji zaczyna się i kończy w momencie przejęcia obowiązków zarządczych przez syna czy córkę / następcę w rodzinie biznesowej. Tak oczywiście NIE jest. Czy wiesz, jak uporządkować i przekazać WIEDZĘ?

Dzięki tej sekcji narzędzi:

Ustalisz poziom zaawansowania procesu sukcesji obecnego w firmie i rodzinie
Nauczysz się monitorować kroki podjęte w kierunku rozpoczęcia procesu przekazywania firmy
Stworzysz listę zadań do zrobienia w celu efektywnego przeprowadzenia firmy i rodziny przez proces sukcesji
Otrzymasz podstawy do przeprowadzenia diagnozy i zidentyfikowania kluczowych czynników sukcesu w firmie
Wyznaczysz, które kompetencje sukcesora należy doskonalić i rozwijać

Władza

Sama WŁADZA – oczywiście rozumiana jest symbolicznie, bardziej jako przejęcie odpowiedzialności za kontynuację działalności firmy. Kluczowe jednak staje się, aby tak przygotować proces przekazywania tej odpowiedzialności, by ani emocje, ani konflikty nie zdominowały dobrego, twórczego procesu przygotowania się do ważnej roli – następcy w rodzinnej firmie.

Dzięki tej sekcji narzędzi:

Ocenisz czynniki sukcesu procesu sukcesyjnego przez nestora i sukcesora
Zweryfikujesz styl zarządzania właściciela i sukcesora
Poznasz bazę zachowań i atrybutów, jakie budują kulturę organizacyjną Twojej firmy rodzinnej
Doświadczysz refleksji dotyczącej indywidualnej koncepcji pozostania lub opuszczenia firmy po sukcesji
Efektywnie zakomunikujesz na forum całej rodziny decyzje związane z procesem sukcesji

Własność

To newralgiczny obszar zamykający rozważania sukcesyjne. WŁASNOŚĆ. Bardzo trudna nie tylko z punktu widzenia prawno – podatkowego, ale znów – również z poziomu zaplanowania rodziny właścicielskiej. Bardzo często trudno pogodzić oczekiwania wszystkich potencjalnych udziałowców, pojawiają się konflikty. Każda rodzina musi znaleźć własną odpowiedź na pytanie – co dla niej oznacza „sprawiedliwie”.

Dzięki tej sekcji narzędzi:

Odpowiesz na pytania: Czy senior jest do zastąpienia? Czy warto sprzedać firmę? Ile rodzin utrzyma się z tego biznesu?
Dokonasz poglądowej wyceny przedsiębiorstwa, która przybliży Ci wartość biznesu
Przygotujesz wszystkie niezbędne informacje w jednym miejscu, które mogą pomóc członkom rodziny biznesowej w trudnych emocjonalnie sytuacjach
Dokonasz przeglądu finansów i posiadanego majątku, stworzysz plan emerytalny (dla właściciela i współmałżonka)
Dokonasz kalkulacji oraz do refleksji, w wyniku których należy podjąć temat i negocjacje  dotyczące finansowej formy sukcesji

Wizja

Większą skuteczność biznesową osiągają te rodziny, które bardzo klarownie w trakcie procesu sukcesyjnego wspólnie z rodziną oraz kluczowymi pracownikami podejmują również temat nowej WIZJI rozwoju. Nowej, bo realizowanej już z nowymi liderami – sukcesorami, którzy są jej kreatorami. Wizja to projekcja marzeń, która pozwala na stworzenie wytycznych, swoistego pomostu pozwalającego na stopniowe przechodzenie od stanu istniejącego do stanu pożądanego.

Dzięki tej sekcji narzędzi:

Przeprowadzisz kompleksowy audyt strategiczny, który pozwoli określić wspólną wizję rozwoju przedsiębiorstwa
Odpowiesz na pytania: Jakie cele i aspiracje przyświecają nam dzisiaj jako firmie rodzinnej? Jak przekładają się one na naszą wizję przedsiębiorstwa?
Podejmiesz refleksję nad życiem zawodowym i rozważysz różne scenariusze dotyczące przejęcia rodzinnej firmy, w zależności od podjętych wyborów
Zainicjujesz i przygotujesz różne dla rodziny i biznesu zjazdy rodzinne, których celem jest zwiększenie siły obu tych systemów
Wstępnie zaplanujesz i przygotujesz proces komunikacji zmiany sukcesyjnej